​唐山三友矿山：多点发力 提高精细化管理水平

唐山三友矿山：多点发力 提高精细化管理水平

中国商报河北报道（杜柏华 通讯员 张家欢 邵路平）连日来，唐山三友矿山深入贯彻落实集团各项安排部署，从夯实安全基础、强化效益攻坚、提高备件采购水平等方面不断加码、提高精细化管理水平，力争为集团高质量发展贡献更大力量。

夯实安全基础

安全管理部以“安全生产月”活动为依托，多措并举，夯实公司安全基础。立足扩大宣传效果，公司制定并下发《三友矿山安全生产月活动方案》，在公司及各单位悬挂条幅，办公楼液晶屏滚动播放安全生产月活动主题。围绕提升安全知识水平，安全管理部组织职工开展“冀时安全”““新安法知多少”应急安全知识网络竞赛。

此外，公司组织“安全生产十五条硬措施”专题讲座，强化责任落实。同时，各车间结合自身实际，组织开展 “夏季露天作业安全问诊于预防措施” “遵守安全生产法，当好第一责任人”等一系列安全活动，提升车间安全管理水平。

深入开展效益攻坚

为点燃全员创效激情，企管部结合公司实际制定下发《赢战二季度 效益再争先》活动通知，征集增效措施20余项，同时，进一步细化考核指标，做到责任到人，确保活动落到实处。

为提高低硅矿产出量，对现存矿量及矿脉结构进行化验勘探，通过采取预裂爆破、高精度爆破等方式，实现最大限度剥离原矿，减少原矿采选损失率。此外，强化基础管理，提高资源回收利用率，增加低能耗设备使用占比，节省可控费用84.17万元。

提高采购服务水平

为提高备件采购水平，工程设备部把眼光放在开拓新业务、新渠道上，分时段、分批次走访周边市场，考察电缆、矿山配件等价格情况，分析价格走向，做到心中有底。

同时，为全方位掌握库存物资详细信息，避免物资浪费，仓储部每月对在账物资进行库龄分析，直观反映物资在库停留时间，为有效调整备件采购、储备数量提供了数据支持，大大提高了库存周转率和工作效率。